你看了上百部、上千部戰爭片也不會成為一名軍事家。你看了上百部、上千部動作片，也不會成為一名格斗高手。
MBA案例教學，后來也沒有培養出多少頂級職業經理人，也很難培養有創新精神的企業家。案例教學固然有很多優點，但已經成為歷史的案例，只是代表過去市場環境下、某個企業家做出了具有自己特點的決策。無論曾經多么經典的商業案例，也只代表過去。那些過去多么成功的企業，在成為案例時，可能已經在走下坡路了。
很多審計同行，尤其是初入審計崗位的新人，在網上各個交流平臺上急切地想找審計案例來學習，想象著通過案例的學習可以立刻對審計檢查有幫助。審計新人認為可以通過審計案例的學習，能夠對應起日常的審計檢查，可以照葫蘆畫瓢地進行操作。也有出版社出版過一些審計案例方面的書籍，但似乎沒有看到過有什么經典的審計案例。好的審計案例似乎那么少，滿足不了廣大審計人員的需求。好的審計案例及分析一定會對做好審計工作有非常大的幫助，但是也要考慮以下可能：
好的案例可能是編出來的。經典的小說情節在現實中很難找到。在各種培訓和工作交流中的審計案例分享也可能是經過加工、處理的。有時候可能為了吸引聽眾或增加案例分析的效果，可能會把幾個問題事件匯總并改編為一個更復雜的問題事件。
一些經典審計案例可能是企業不愿對外宣傳的。沒有幾家企業會主動“自曝家丑”。審計部門在對外案例分享時首先要考慮企業商譽、市場影響、管理層意見等多個因素。因此，審計部門對外的案例分享也可能會對真實發生的問題事件做減法，去除一些敏感內容。
“過去時”的案例可能會影響審計判斷。案例都是根據過去的問題事件編寫的。企業的管理流程、決策等也會根據市場、政策等的變化而變化。一個經典審計案例所反映的問題，可能因為企業自身政策的變化而不再成為一個問題或一個嚴重的問題。
過分強調案例可能會造成“紙上談兵”。審計人員在實際檢查中不僅要面對各種報表、數據、憑證、原始單據等物質載體，還要面對被審計單位各個層級的人。人的因素對于審計判斷的影響甚至會超過“物”的因素的影響。人的因素比“物”的因素更加復雜、靈活和難于把控。
審計的道路上沒有捷徑。不少審計人員對審計案例的需求帶有一些想走捷徑的心理。他們想著，通過一些審計案例的啟發，可以少付出一些努力，而多獲得一些審計發現。對于軍隊來說，即使是模擬戰爭，也是要親自動手操作，而不是僅僅看案例教材。真正的能力和戰斗力都是要靠摸爬滾打鍛煉出來的。
實踐出真知，思考現規律。通過學習可以開闊視野和提高認知水平，但要提高真正的認知能力和正確的思考方向，只有靠扎實的審計實踐。要想發現審計工作的規律和問題出現的規律，就要靠自己認真的觀察和勤奮地思考。即使對審計案例分析得如何頭頭是道，也不能替代一步一個腳印地實踐。
