先看看我一客戶華南區實施財務共享中心后的效果。
我了解時該公司華南區有17家子公司（項目公司），每家公司配一名會計和出納，加上區域財務總監一名，合計35人；在實施共享中心后，包括財務總監在內，人員合計23人。財務總監還告訴我，業務擴大十倍也不需要增加人手了。
現代信息技術的發展為財務共享中心的建立提供了技術的可能性；扁平、集中、高效控制的管理為其提供了理論基礎；目前高素質人才的缺乏為其提供了現實需求。
財務共享中心的建立將徹底解放財務人員生產力，特別是高素質財務人員；使之精力集中到財務管理、財務分析等監督職能和控制職能。
財務共享、人力共享、研發共享、采購共享、營銷共享等共享中心的建立，使大企業內部更加扁平、專業、透明和協作。財務數據和其他數據將形成企業的大數據，稱為公司最重要的核心資產之一。
財務共享中心建設需要企業具備較好的信息化、流程化和標準化為基礎、公開透明的文化和能力（本人認為也是一種能力）。
據我所知，國內部分央企如中石化、中廣核和很少一部分管理優秀的民營企建立了財務共享中心。金融企業本來就具備優勢。我們的客戶有的已經建立、有的還在建立和了解過程中。我相信財務共享是企業會計核算、財務管理以及企業管理的必然。有條件的盡快實施。
