昨天寫的案例,左思右想東論西究的最后刪掉了,其實都已經寫好了。為了案例還自己做了兩張圖,但考慮問題敏感因此決定此處略去2000字,大家自行腦補就好了。圖片都是拿PPT做的,吼吼,此處給自己點個贊(特別是那個臺燈呦,要是大家也覺得還可以,請也給咱點個贊支持一下唄,當然轉發什么的就更感謝了)。
圖一:
圖二:
考慮到之前的寫法,總覺得如果再展開,這個內容到周末都結束不了,但新內容早就已經構思出來了,所以為了盡快終結這個題目,下面盡調的其他內容,準備采用框架羅列一下,如果有感興趣的歡迎留言討論。
四、如何證明盡職:
1、將調查程序進行詳盡記錄,包括時間地點人物,要具體到細節
2、有相關人員簽字或公司蓋章
3、通過可以相互印證的資料予以鞏固
4、能確保以專業態度且窮盡所有手段,完成盡調工作
五、如何披露:
1、可能影響報告使用者作出決定的問題應全面披露
2、披露的內容應該足以滿足非專業人士的閱讀需求
3、披露的問題應有足夠的證據支持
4、對風險應在合理范圍進行提示性披露
六、盡職調查的關注要點:
1、歷史財務數據是否客觀、公允
2、預測財務數據是否可靠、準確,是偏于保守還是樂觀,預測的依據與方法是否合理
3、是否有表外資產或負債、是否存在擔保、是否有未披露的或有事項
4、內控制度的健全與執行情況
5、稅務情況
七、其他需要注意的問題
1、前期需求盡量溝通清晰,并在合同終予以明確
2、財務盡調不要脫離業務模式單純看財務
3、關注細節,實質問題都不會擺明攤開給我們看
4、關注財務人員的流動性及離職原因
5、合理懷疑,不是全盤否定,要抱著和企業共同成長的態度為企業分析現狀
其實我感覺審計報告可以理解為針對報表的盡調程序,但是一個企業的財務狀況并不單純體現在報表層面,所以財務盡調無論是從范圍上、空間上還是時間跨度上都應該是更全面的調查工作。
本文只是提示性的把以往工作中的經驗做一個梳理,也希望能引起參與盡調的朋友一個思考,我們的報告到底能為委托方提供什么樣的支持,幫助他們在哪個方面做出決策,帶著這樣的疑問參與盡調才是應該有的工作態度,而不是簡單履行程序,形成模版式的報告。