昨天寫的案例，左思右想東論西究的最后刪掉了，其實都已經寫好了。為了案例還自己做了兩張圖，但考慮問題敏感因此決定此處略去2000字，大家自行腦補就好了。圖片都是拿PPT做的，吼吼，此處給自己點個贊（特別是那個臺燈呦，要是大家也覺得還可以，請也給咱點個贊支持一下唄，當然轉發什么的就更感謝了）。
圖一：
圖二：
考慮到之前的寫法，總覺得如果再展開，這個內容到周末都結束不了，但新內容早就已經構思出來了，所以為了盡快終結這個題目，下面盡調的其他內容，準備采用框架羅列一下，如果有感興趣的歡迎留言討論。
四、如何證明盡職：
1、將調查程序進行詳盡記錄，包括時間地點人物，要具體到細節
2、有相關人員簽字或公司蓋章
3、通過可以相互印證的資料予以鞏固
4、能確保以專業態度且窮盡所有手段，完成盡調工作
五、如何披露：
1、可能影響報告使用者作出決定的問題應全面披露
2、披露的內容應該足以滿足非專業人士的閱讀需求
3、披露的問題應有足夠的證據支持
4、對風險應在合理范圍進行提示性披露
六、盡職調查的關注要點：
1、歷史財務數據是否客觀、公允
2、預測財務數據是否可靠、準確，是偏于保守還是樂觀，預測的依據與方法是否合理
3、是否有表外資產或負債、是否存在擔保、是否有未披露的或有事項
4、內控制度的健全與執行情況
5、稅務情況
七、其他需要注意的問題
1、前期需求盡量溝通清晰，并在合同終予以明確
2、財務盡調不要脫離業務模式單純看財務
3、關注細節，實質問題都不會擺明攤開給我們看
4、關注財務人員的流動性及離職原因
5、合理懷疑，不是全盤否定，要抱著和企業共同成長的態度為企業分析現狀
其實我感覺審計報告可以理解為針對報表的盡調程序，但是一個企業的財務狀況并不單純體現在報表層面，所以財務盡調無論是從范圍上、空間上還是時間跨度上都應該是更全面的調查工作。
本文只是提示性的把以往工作中的經驗做一個梳理，也希望能引起參與盡調的朋友一個思考，我們的報告到底能為委托方提供什么樣的支持，幫助他們在哪個方面做出決策，帶著這樣的疑問參與盡調才是應該有的工作態度，而不是簡單履行程序，形成模版式的報告。
