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這段時間一直在思考一個問題，對于一些審計中遇到的困惑如何高效突破？尤其是最近一個項目遲遲無法實現突破。于是乎，請教了老總，希望能夠給些幫助，我的目的當然也是想是否能從老總那里得到一些有用的信息，以便于實現項目突破，當然，老總也給了一些自己的看法和思路，項目也是根據這個思路往下走的。

當然，從事審計工作，不可能什么都懂，如果誰說自己什么都懂。你信嗎？總有一些審計項目受知識結構、實踐經驗積累不足的影響，導致做起來沒思路？干起來無從下手的時候，那么這時候，如何向有經驗的人請教或者結合各種渠道搜集資料是非常有必要的。

那么，這種審計迷惑為了能夠及時準確的實現解決，就必須要梳理出一個基本的方法論出來，不管是向同行、領導請教或者網絡查詢，能夠精準實現問題解決才是最關鍵的。以下是我的幾個小建議，希望大家在咨詢和請教問題的時候，能夠參考。

第一、自我思考是關鍵。也就是說，不管你對項目內容或者實現目標理解程度多大，但必須首先要自己做一個基本的思路出來。結合前期報告、領導要求、業務實際等方面，確定一個清單一樣的問題，進行一一攻克；

第二、要多向領導多請教。這也是和領導溝通和拉近距離的一個方法，一般能夠做部門負責人或者項目經理崗位的人，必有過人之處。所以，持續不間斷的與領導進行意見匯報、溝通和尋求幫助，是實現自己能力提升的有效手段。

當然，不能經常向領導請教一些小白的問題，這樣領導會認為你不思考，沒有能力，對你工作反而帶來不利。

第三、問問題要聚焦。向同事、同行或者向領導請教問題，不能太開放，要聚焦，要有邏輯性，參次感，過于開放，可能回答者會給你一個大題方向或者基本思路，但若你沒有進行研究和思考過的問題，你也會云里霧里，幫助不會很大；

第四、不能做拿來主義者。要結合自己審計的項目，精準的進行資料收集和利用。每個企業均處于不同的行業、環境，完全相同的審計環境是不存在的，所以，自主思考，精準咨詢才是關鍵的。

第五、要有層次管理和模塊意識。對于審計問題 ，一定要有層次和模塊管理意識，你是集團審計還是子公司審計；你是多元化集團審計，還是單一產業集團審計；是制造業還是銷售業等等吧，在每個環境基礎下，所關注點差異比較大。

第六、結構意識。對于每個問題，要進行分解，像庖丁解牛一樣，結構意識要強烈，一個審計項目，主要包括哪些內容？哪些是重要的？那些是次要的？領導比較關注哪些？等等，一一梳理出來，根據重要性程度排序，對那些自己拿捏不準的，沒有把握的拿出來請教。

第七、與符合自己審計環境和業務的審計同行保持持續交流和溝通。這是一個比較有效的方式，也是一個可以實現直接解決問題的辦法，從我接觸的審計同行來看，大多都愿意分享自己的想法和經驗。當然這個看請教者的選擇，我一直堅持適合自己的才是最好的。

孔子說過，三人行，必有我師，那么請教和提供支持本身是一個互相交流的過程，在交流業務的過程中，可能會實現自身對業務的重新認識和補充，是一個互補的過程，希望大家多多摔問題過來。