近來筆者因為從事稅收調查的緣故，接觸了相當多的財務管理層。通過交談，感觸很多，其中最重要的一點就是納稅依賴性過強，自主性遠遠不足。
比如2010年度的企業所得稅匯算清繳工作，相當多的企業將此工作全盤托付給了會計師事務所、稅務師事務所這些中介機構來做，他們認為由中介機構來做好處頗多，其一由于工作量的外包，可以減輕自身工作壓力；其二他們認為中介機構精于此道，比由自已來做匯算清繳更能保證準確性，避免涉稅風險；其三不為人言的是認為中介機構往往與稅務機關有千絲萬縷的聯系，可以最大限度避免稅企爭議。
坦白的講上述理由確實相當充分，站得住腳，但卻忽視了重要一點，即知已知彼方能百戰不殆，將自已的稅收事務全盤托付中介機構，猶如將自已的命運任由他人掌握，這種聽憑擺布的心理其實相當有害，筆者茲以工作中所見所聞闡述幾點。
首先對企業自身情況最熟悉的是企業自已而非中介機構，如果企業平時注重稅法學習，自身過的硬，完全可以以我為主、以中介為輔開展稅收匯算清繳，從理性經濟人原則出發，最大限度的維護自已的稅收權益。
其次在出現與中介機構的爭議時，以稅法為后盾，妥善解決爭議問題，比如說匯算清繳期為每年6月1日之前，在此之前發現中介機構出具的匯算清繳報告有誤時，可以重新作出正確的申報，少交冤枉錢。如果全部扔給中介機構，哪里談得上更正之。再比如出現不合規發票問題，完全可以采取補救措施，而不是聽憑中介機構在報告中作納稅調增處理。
最后只有培養起自已的精于稅法、會計業務的財務團隊，才是立足于不敗之地的高招，沒有哪家企業在做大做強的同時忽視財務團隊建設的，研發、生產、營銷固然重要，但財務規劃得當同樣是企業發展壯大的力量源泉之一。
因此我們認為公司高層應當將納稅工作擺上重要議事日程，強化對自身財務團隊的激勵與監督力度，讓他們致力于稅收知識學習、勇于搞稅收籌劃、善于處理稅企關系。如此的企業方是市場經濟博奕中的勝出者！
