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新春伊始，萬象更新，祝內(nèi)審人百尺竿頭，更進一步。內(nèi)審工作更加富有成效，請關(guān)注以下六點，分別是焦點、痛點、難點、亮點、看點、賣點。

（1）、審計計劃匯聚焦點。

審計計劃要聚焦公司戰(zhàn)略，聚焦公司規(guī)劃和目標，聚焦內(nèi)外風(fēng)險。圍繞焦點制定審計計劃，焦點就是開展內(nèi)部審計的“靶心”，不能偏離內(nèi)部審計的“靶心”，要瞄準“靶心”,指哪打哪，做到精準審計。

（2）、審計項目找準痛點。

公司的痛點就是公司和業(yè)務(wù)單位的瓶頸、短板，打通瓶頸，彌補短板是提高核心競爭力的關(guān)鍵成功要素，審計項目也要圍繞瓶頸和短板開展，哪里有瓶頸和短板，哪里就有機會，哪里就需要審計。

（3）、審計跟蹤干掉難點。

審計的高層次境界不僅局限在有多少審計發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點的數(shù)量，而是每次循環(huán)審計，風(fēng)險在減少，問題在持續(xù)改善。

（4）、審計思路要有亮點。

審計思路既要體現(xiàn)在審計技術(shù)上，做到從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，既要蹲辦公室，也要跑現(xiàn)場，勤訪談；從多個維度挖掘線索。除此之外，也要加強內(nèi)部審計的組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，以組織學(xué)習(xí)帶動人員素質(zhì)提升，促進審計項目的有效實施，實現(xiàn)組織和人員的雙贏。

（5）、審計結(jié)果要有看點。

痛點之下必有看點，審計的結(jié)論要切中要害，做到穩(wěn)準狠，讓被審計單位做到心服口服，做到以理服人，不再因“雞毛蒜皮”的審計發(fā)現(xiàn)和結(jié)論而備受詬病。

（6）、審計績效要有賣點。

審計績效體現(xiàn)在內(nèi)部審計項目的質(zhì)量上，同時也表現(xiàn)在解決問題的效率。審計績效要以確認和咨詢?yōu)橹行模瑢?dǎo)向公司的績效目標，導(dǎo)向部門的績效目標，實現(xiàn)內(nèi)審增值。

說起來容易做起來難，內(nèi)審人加油，擼起袖子干！