出自：賈春寶
互聯網金融在中國特色的環境中，已經形成了對實體經濟，特別是傳統的金融領域極大的沖擊。從支付寶到余額寶，從錢包到白條，從眾籌到P2P，從web互聯網到移動互聯網，從理財中心到清算中心，戰爭的硝煙逐漸蔓延開來。
互聯網金融在帶來創新的同時，也在蠶食傳統金融理財領域的市場，讓傳統金融機構感受到前所未有的生存壓力。雖然政府時不時出臺政策，幫助傳統金融機構延緩對手的競爭，但依然難以扭轉市場以腳投票，向互聯網金融傾斜的趨勢。
但在攻城略地取得節節勝利的同時，互聯網金融的從業機構又需要解決傳播策略的制定與執行的問題，賈春寶稱之為互聯網金融的“傳播之錨”。
任何金融機構，不管是傳統金融機構還是依托互聯網的金融機構，傳播的重點都不應該是在講故事，而是化解客戶在安全感方面的顧慮，而逐漸對你產生信任感。重要的不是你可以給客戶帶來多大的收益，而是讓他們如何能安全地將那些收益“落袋為安”而且沒有后顧之憂——這種“無咎”的境界卻是最為難以達到的。
即使是互聯網金融領域的新軍，你所做的最重要的，同樣是對外傳播你無懈可擊的形象，并逐步讓你的系統真的無懈可擊。不管是在理論與邏輯上，還是在實踐案例之中；不管是在系統平臺的搭建，還是在遇到問題時候的應對與處置，都需要表現出沉穩成熟的形象。
你首先需要具有客觀的安全支撐。比如來自法律與制度的保障，來自權威機構的支撐，突出你所采用的征信系統，如今中央銀行已經攜手八大互聯網公司推出并建立新的征信系統。這為分享銀行的資信系統提供了更為可行的前景。互聯網金融平臺的運營者與決策者，需要綁定權威機構，抱大腿求關照。
打鐵還需自身硬，作為平臺自身，還需要有獨特的風險防范與危機化解方案，比如來自法律服務機構的、傳媒顧問機構的、以及公關形象方面的、審計監察機構的支撐，只有在自身擁有無懈可擊的應對問題的解決方案，才有可能在面對出現疏漏的時候，按照既定策略與相應流程，執行客戶的損失賠償，將危險轉化為機會。
其次你需要有相應的實力來應對這一切，你不是在編織“龐氏騙局”，而是將節奏與風險限定在可控范疇之內。任何最終成為“龐氏騙局”的老鼠會，核心機制都是合理的，但因為在節奏、規模以及風險沒有做到充分掌控，而導致出現的多米諾骨牌效應，核心是貪念在作怪。你如何限定你的整個團隊與平臺的貪念，就是重點。
第三是你需要讓人看到，你的核心是要把風險與危機緊緊地關在牢籠里，你有兜底的，包賠損失的信心，比如你和緊密協作伙伴有多強的實力，形成什么樣的風險與危機介入計劃，你要讓他們成為追隨者，而不是先鋒官。
第四是對客戶需要反其道而行之，不要讓他們興奮，而要讓他們理性，不要讓他們迫不及待，沖動而為，而是讓他們三思而行。你要讓他們意識到，自己不是第一個吃到大餐的人，卻也不是最后買單的人。所以對所從事的領域以及政策所處的階段性，企業與產品的生命周期，就很重要。
